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企業的經營有一定的風險，經營好時擴充產能、投資加碼、人力擴編，一但風向轉變，資產變負債，產能設備閒置、投資虧損、人員過多，為了公司生存就勢必對經營體質做調整，設備賣掉、降低投資及營業費用，以及…裁員。

其實公司只要營收數字不好，當發覺開始人力凍結時，就是公司要開始調整體質。老闆其實壓力很大，公司開門就要燒錢，當營收一直沒有起色，自然而然就要節流，先活下去比較重要，這是最簡單的想法，如果企業體質夠厚，就可以裡子面子兼顧，人力資源可以協助企業與員工都有尊嚴，但以台灣中小企業的經營型態，再加上以成本為考量的市場環境，企業主就會採裡子比面子重要，反正大家都是創業白手起家，可以等待下一次的機會崛起。 

七種裁員替代蠢案 一味摳省損失更大，提出七種不應該做的裁員方案

1. 自願優離
2. 自願提早退休
3. 全面凍結雇用
4. 全面刪減公司預算
5. 全面減薪
6. 取消加班費
7. 放無薪假

 在實務上，在進行大量裁員前，這七種是最常用的方法，著眼點都是先降低成本，在人資議題上很難比的過財務議題，前者通常無法衡量，但後者卻可以具體量化看的到，會計制度就是把公司用數字表現出來，而人才的無形資產並沒有在會計報表顯現，因此裁員方案勢必要進行，而人力資源工作者所能做的，就是在過程中好好規劃準備，降低人員士氣、衝突及尊重員工的過程。